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管理本壘打-一線管理者(zhe)領導力提升(sheng)實戰訓練
Essential Managerial Skills for First-Line Managers

在情境演練fen)卸轡 忍嶸sheng)一線經理管理能力!

許多一線管理者(zhe)都是非常好的個(ge)人(ren)貢(gong)獻者(zhe),但過往的個(ge)人(ren)業務能力卻不能幫助他們帶領團隊走向成功,許多時候(hou),甚至lian)晌wei)障礙。一線經理需要經歷多緯度的能力成長才能讓自(zi)己(ji)更好的應(ying)對(dui)角(jiao)色轉換、時間分(fen)配(pei)、目標管理及(ji)輔導下屬等方面(mian)的挑戰。

這門課程通過模擬(ni)情境分(fen)析及(ji)管理案例,從(cong)管理自(zi)己(ji)、管理業務、管理協作、管理下屬四個(ge)維度幫助一線管理者(zhe)全面(mian)提升(sheng)管理技(ji)能。教學(xue)方法包(bao)括理論方法講解,教學(xue)影片,案例分(fen)析,角(jiao)色演練,分(fen)享(xiang)研討,您(nin)將在課堂(tang)得(de)到充分(fen)參與(yu)與(yu)能力訓練的機會(hui)。

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一、 一線管理者(zhe)角(jiao)色認知

  1. 一線管理者(zhe)發(fa)展路徑
  2. 一線管理者(zhe)三種思維模式
  3. 從(cong)三個(ge)角(jiao)度打造領導力優勢

二、 管理自(zi)己(ji)-態度、時間與(yu)效(xiao)能

  • 情景1:如(ru)何看待工作中可(ke)控與(yu)不可(ke)控事務?怎(zen)樣圍繞業務目標快速提出解決方案?
  • 情景2:如(ru)何區(qu)分(fen)業務中緊急及(ji)重要事務以提高達(da)成業務目標的效(xiao)率?
  • 情景3:如(ru)何通過對(dui)工作及(ji)生活(huo)角(jiao)色的正確定位,高效(xiao)持續達(da)成業務結果?
  • 情景4:如(ru)何拒絕干擾,提高時間管理效(xiao)率?
  • 情景5:如(ru)何學(xue)會(hui)授權(quan),聚焦要事?

二.管理業務-目標、方案、計劃、監控

  • 情景6:如(ru)何根(gen)據公司(si)戰略及(ji)策(ce)略明確本部門團隊目標?
  • 情景7:如(ru)何針對(dui)團隊目標及(ji)障礙探討解決方案?
  • 情景8:如(ru)何協助將團隊的解決方案落(luo)實為(wei)個(ge)人(ren)責任與(yu)跟進計劃?
  • 情景9:如(ru)何在計劃實施(shi)中,監控和(he)評估效(xiao)果?

三.管理協作

  • 情景10:如(ru)何面(mian)對(dui)深思熟(shu)慮(lv)謹慎型同事及(ji)領導?
  • 情景11:如(ru)何面(mian)對(dui)雷(lei)厲(li)風(feng)行駕馭型同事及(ji)領導?
  • 情景12:如(ru)何面(mian)對(dui)謹小(xiao)慎微親切型同事及(ji)領導?
  • 情景13:如(ru)何面(mian)對(dui)個(ge)性外(wai)露外(wai)向型同事及(ji)領導?

四.管理下屬

  • 情景14︰如(ru)何幫助態度積極但能力不足(zu)的下屬達(da)成績效(xiao)目標?
  • 情景15︰如(ru)何監督(du)態度消極同時能力不足(zu)下屬達(da)成目標?
  • 情景16︰如(ru)何培養自(zi)信不足(zu)但能力強下屬信心?
  • 情景17︰如(ru)何與(yu)對(dui)態度及(ji)能力皆(jie)強下屬建立伙伴關系?

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徐老師是北(bei)大國(guo)家發(fa)展研究院BIMBA商(shang)學(xue)院EDP(高級經理人(ren)發(fa)展項目)講師;美(mei)國(guo)六秒情商(shang)? 全球認證講師;美(mei)國(guo)賓夕法尼亞大學(xue)素質模型顧問;美(mei)國(guo)智睿咨(zi)詢(DDI)認證人(ren)才測評顧問。

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