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提(ti)升團隊(dui)執行力(li)的管理法則
The Disciplines of Getting Things Done

化繁為(wei)簡,用清(qing)晰的5項紀(ji)律保障執行!

我們每個團隊(dui)都(du)希望提(ti)升執行力(li),而現實中,影響執行力(li)的挑(tao)戰很多(duo)。

通過這(zhe)個課程的學習, 參(can)加者將︰

  1. 甄別影響團隊(dui)執行力(li)的因素(su)
  2. 深刻頓悟存在于管理者的、影響團隊(dui)執行力(li)的現象
  3. 獲得化解執行不力(li)問題的清(qing)晰思(si)路
  4. 認知並掌握清(qing)晰界定目標、聚焦促(chun)進(jin)目標實現的關鍵(jian)行為(wei)、激發斗(dou)志並有效問責(ze)的一整套具體方法。

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徐老(lao)師是北大國家發展研究院(yuan)BIMBA商學院(yuan)EDP(高級(ji)經(jing)理人發展項目)講(jiang)師;美國六秒情商?全球(qiu)認證講(jiang)師;美國賓夕法尼亞大學素(su)質模型(xing)顧(gu)問;美國智(zhi)睿咨詢(DDI)認證人才測評顧(gu)問。他的授課有高度、有深度、有廣度,讓參(can)與者能(neng)充分(fen)延展認知觸角(jiao)。

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一、 認知篇

  1. 保障目標實現的執行5階(jie)段(duan)
  2. 分(fen)類認識執行不力(li)的原因
  3. 歸納(na)︰改(gai)變團隊(dui)習慣、確保執行的5項管理法則

二、 法則一︰領導者參(can)與-如何做到“玩真的”

  1. 管理者最(zui)重要的職能(neng)與品fen)剩豪醋允shi)界第(di)一CEO的分(fen)享(xiang)
  2. 企(qi)業戰略失敗(bai)的首要原因
  3. 執行力(li)強的領導者怎(zen)麼做?
  4. 在戰略層、運營層、執行層、操作層-提(ti)升執行力(li)都(du)意味著什麼動(dong)作?

三、 法則二︰分(fen)散的陽光不能(neng)燃(ran)燒任(ren)何東西-讓團隊(dui)聚焦至關重要目標的紀(ji)律

  1. 如何在日常(chang)事物的旋風包圍中保障戰略目標的實現?
  2. 讓團隊(dui)聚焦‘最(zui)影響指標要事’的4步驟
  3. 怎(zen)樣的目標確定流程才能(neng)調動(dong)團隊(dui)執行的積(ji)極性(xing)?
  4. 讓‘聚焦至關重要目標’成(cheng)為(wei)清(qing)晰的紀(ji)律-描述和傳達目標的具體句型(xing)

四、 法則三︰將管理重心從you)潞hou)衡量(liang)調整為(wei)事前衡量(liang)

  1. 結果(guo)性(xing)指標的意義及局限(xian)-認識事後(hou)衡量(liang)已于事無補(bu)
  2. 講(jiang)解及練習︰尋找最(zui)能(neng)影響及預測結果(guo)的事前衡量(liang)指標
  3. 讓責(ze)任(ren)落實到人成(cheng)為(wei)紀(ji)律-清(qing)晰界定並傳達行為(wei)要求的方法

五、 法則四︰可視追(zhui)蹤,激發斗(dou)志的記分(fen)牌

  1. 視頻︰什麼讓這(zhe)些團隊(dui)表現非凡(fan)?
  2. 激勵參(can)與者去贏(ying)-記分(fen)牌的大功效
  3. 傳統(tong)chang) 斕伎吹模┘欠fen)牌在有效性(xing)方面的弊端
  4. 5個原則教你建立鼓舞團隊(dui)的記分(fen)牌
  5. 記分(fen)牌示(shi)例-哪個對你有借(jie)鑒(jian)意義?

六、 法則五︰節奏問責(ze)

  1. 引領團隊(dui)確定每周(zhou)計劃與每天行動(dong)的重點
  2. 每周(zhou)例會的正確開法
    1. 保障團隊(dui)注意力(li)聚焦至關重要目標的會議流程
    2. 獲得高質量(liang)個人承xin)檔姆椒/li>

七、 課程收尾復(fu)盤-讓執行的機器運轉︰你的收獲與行動(dong)?

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“收獲遠遠大于預期(qi)!老(lao)師授課方式生動(dong)深刻,打破傳統(tong)培訓方式的禁錮,讓受(shou)訓者通過課堂活動(dong)把知識直(zhi)接儲存在肌肉記憶中,便于直(zhi)接應(ying)用。”

? --上海率捷(jie)管理咨詢有限(xian)公司 總經(jing)理

"盡管參(can)加課程的管理者在職場管理團隊(dui)的時間不短(duan),也(ye)曾接you)懿簧俟芾 嘌擔  蠹葉哉zhe)一場培訓始終處在興(xing)奮快樂的學習狀態中,新穎的培訓方式,科學好用的管理工具讓每個人都(du)到超值回(hui)報,非常(chang)有用!"

? --成(cheng)都(du)環(huan)球(qiu)世(shi)紀(ji)會展旅游集團有限(xian)公司展覽總公司 總經(jing)理

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